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8月22日，中国中冶召开2025年8月份经营分析会。中国中冶党委常委、副总裁白小虎主持会议，公司领导曾建忠、董甦出席会议。
会议指出，要锚定全年任务目标，抢抓三季度生产经营的黄金期，鼓足干劲、开足马力，全力以赴赶时间、抢进度，提效率、增效益，为实现全年任务目标奠定坚实基础。
会议强调，要回归经营本质，一切工作围绕“两场”来转。一是抓住市场“牛鼻子”。要聚焦重点领域攻坚、聚焦重点区域攻坚、聚焦大客户攻坚。二是管好项目“钱袋子”要推动资源向项目一线倾斜、争取在手项目收益最大化。三是打好“双清”攻坚战。要多措并举大力抓清收、全力遏制投诉增长保清欠、强化现金流管理。四是下好改革“关键棋”。要推动机构瘦身健体、推动人员流向一线、树立正向激励鲜明导向。五是时刻绷紧“安全弦”。要突出抓好重点领域安全风险防控，全面提升“事事心中有底”的履职能力。
会议要求，针对近期国内突发的特大安全事故，要进行举一反三、全面排查隐患。一是开展专项隐患排查，特别是涉及桥梁施工的子企业。二是要科学统筹进度与安全。三是对施工用钢索、钢丝绳等设备进行专项排查，建立全生命周期的溯源追责制。
会上，总部相关部门对1-7月经营情况、考核情况、市场营销情况、安全工作情况进行了通报。
会议以“现场+视频”形式召开。中国中冶总部相关部门、各子企业主要负责人及各视频分会场与会代表参会。
会议现场
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